[성과관리(OKR) - 2] CFR : 성공적인 OKR-성과관리-를 위한 전제조건
지난 글에서, 성과관리를 도입하는 목적-본질-에 대한 이야기와, MBO, KPI와 같은 기존의 성과관리 방법론과 OKR의 차이가 뭔지에 대한 이야기를 했다. msgsnotepad.tistory.com/15 OKR, KPI? MBO? 대체 차이가 뭐야? : 성과관리가 왜 필요한데? 약 8년전, 막 사회생활을 시작한 나는 KPI이란걸 처음 접한다. (1) 그리고, 그 해 추석무렵부터 KPI의 위력을 실감한다. (2) (1) 회사 임직원들은 너나할것없이 '어떻게 하면 이 낮은 목표를 윗 사람이 msgsnotepad.tistory.com OKR의 가치는, 본질을 변화시킨 것이 아니라, 구체적인 실행방법까지 제시해 줬다는데 있다. 그래서, 그 실행방법은 뭔데?.. 궁굼하겠지만, 그 전에 그보다 더 중요한. OKR..
농업 인공지능, 현실인가? : 내 미래는 어떻게 될까?
알파고가 이세돌기사와 대결을 앞둔 2016초, 내가 몸담았던 분야 -기계와 생명공학이 만나는 지점이었던 - 에서도(?) 누가 승리할까에 대한 내기가 유행이었다. 비교적 High-tech에 속하는 분야였던지라, 학계에 계신 분들과 대표님들도 그 논쟁(?) 속에 있었는데, 대국 첫날 모두가 받았던 충격은 대단했다. 사실 4:1이라는 전체 결과보다 대국 첫날 결과에 더 놀랐던건, 대부분 사람들이 이세돌의 승을, 그것도 압승을 점쳤기 때문이다. 여전히, 앞으로도 역사적 사건인 것처럼, 대국 결과가 나온 이후 꽤나 오랫동안 미팅의 결론은 인공지능으로 점철되곤 했다. "앞으로는 어떻게, 뭘 하면서 먹고살아야 할 것인가?" "우리, 이런거 하고 있어도 되나?" 결국 머신러닝, 딥러닝, 인공지능 관련 전문가의 세미나가..
